公司精装修工程管理研究中心开展专题培训

监理五部方涛

    怎样做好精装修合约界面划分、合约交底？如何高效、恰当地做好精装修与土建工程交接验收？精装修图纸综合与审查的要点有哪些？

    这些都是影响精装工程开局的难点、要点，也是困扰监理人员的难题。为了进一步提高公司土建和精装修监理人员的预控意识和业务水平，持续提高公司精装修监理服务优势，6月15日下午，公司精装修管理研究中心组织专题培训，邀请两位执行主任方涛和金琦讲解精装修进场后的交接验收管理和图纸综合与审查要点。

首先由方涛结合精装修工程实际案例讲解交接验收的内容、方法和通病防治要点，并且解答了大家提出的问题。方涛指出，土建与精装修的交接验收，首先应从合约界面划分开始策划，根据不同的建设单位、总包单位及精装修施工单位情况、管理水平、配合度等为依据，合理界定合约界面，适度约定交接验收内容与标准。要做到粗中有细，标准恰当。并不是越严格的交接验收标准就越有利，要综合工程的进度、成本、质量标准等合理确定。在实际操作中，应注意控制1米水平线和轴线移交；顶棚移交、砌体移交、地坪移交、门窗移交、烟道移交、水电安装移交、移交记录等八个方面。

然后由金琦介绍精装修图纸综合与审查的要点。监理人员看图纸，要从施工总说明看起，自平面与立面图相结合，细化到标高、节点、点位和施工工艺的管控；要通过装修节点大样结合材料表做好对装修材料的管控；还要从水电系统图纸深化到系统和设备功能性的质量保证；最后还要重视装修人性化设计，做到装修是“以人为本”，让使用者满意。

    两个多小时的培训时间，台上滔滔不绝，台下聚精会神，大家对如何打好精装工程开局之战有了更深的认识。同时也深深地感受到精装修进场后管理工作是一个承上启下的过程，需要监理人员耐心、认真、刻苦的工作，将一些可以预见的问题杜绝在萌芽之中，确保后续精装修平稳快速地展开。